Codex use case
ビジネスレビューの作成
定期的な KPI、決算処理、予測の入力データを、出典を明記した業績説明文書にまとめます。
ChatGPT に KPI ダッシュボード、決算処理用ワークブック、指標定義、予測の更新情報、過去のレビュー、担当者のメモを渡し、重要な変化、差異、異常、リスク、データ品質の問題、フォローアップを説明した、レビューにそのまま使える文書を作成するよう依頼します。
最適な用途
- プロダクト、オペレーション、グロース、財務チーム向けの週次、月次、または四半期ごとのビジネスレビュー。
- KPI ダッシュボード、ワークブック、予測、過去の報告資料、担当者のメモを組み合わせたレビュー。
- 経営層によるレビューの前に、重要な変化や異常、およびすべての重要な数値を出典とひも付ける必要があるチーム。
Contents
ビジネスレビューの作成
定期的な KPI、決算処理、予測の入力データを、出典を明記した業績説明文書にまとめます。
ChatGPT に KPI ダッシュボード、決算処理用ワークブック、指標定義、予測の更新情報、過去のレビュー、担当者のメモを渡し、重要な変化、差異、異常、リスク、データ品質の問題、フォローアップを説明した、レビューにそのまま使える文書を作成するよう依頼します。
ChatGPT に KPI ダッシュボード、決算処理用ワークブック、指標定義、予測の更新情報、過去のレビュー、担当者のメモを渡し、重要な変化、差異、異常、リスク、データ品質の問題、フォローアップを説明した、レビューにそのまま使える文書を作成するよう依頼します。
最適な用途
- プロダクト、オペレーション、グロース、財務チーム向けの週次、月次、または四半期ごとのビジネスレビュー。
- KPI ダッシュボード、ワークブック、予測、過去の報告資料、担当者のメモを組み合わせたレビュー。
- 経営層によるレビューの前に、重要な変化や異常、およびすべての重要な数値を出典とひも付ける必要があるチーム。
スキルとプラグイン
- Documents経営層向けに明確に構成され、出典注記を備えた編集可能な説明文書を作成し、検証します。
- Spreadsheets決算処理用ワークブックと予測ファイルを調べ、数値を検証し、重要な数値を出典タブまでたどります。
- 承認済みのワークブック、過去のレビュー、ダッシュボード、担当者のメモを、指定された Drive のファイルまたはフォルダーから読み取ります。
- それらのメッセージがレビュー記録の一部である場合に、承認済みの決算処理に関するスレッドと担当者からの背景情報を読み取ります。
| Skill | Why use it |
|---|---|
| Documents | 経営層向けに明確に構成され、出典注記を備えた編集可能な説明文書を作成し、検証します。 |
| Spreadsheets | 決算処理用ワークブックと予測ファイルを調べ、数値を検証し、重要な数値を出典タブまでたどります。 |
| Google Drive | 承認済みのワークブック、過去のレビュー、ダッシュボード、担当者のメモを、指定された Drive のファイルまたはフォルダーから読み取ります。 |
| Slack | それらのメッセージがレビュー記録の一部である場合に、承認済みの決算処理に関するスレッドと担当者からの背景情報を読み取ります。 |
開始用プロンプト
定期レビューの記録を基に作成
ビジネスレビューでは、何が変わったか、その理由、チームが何を判断する必要があるかを説明します。ChatGPT は、出典を追跡できる状態を保ちながら、KPI ダッシュボード、指標定義、決算処理用ワークブック、予測の更新情報、過去のレビュー、担当者のメモから初稿をまとめることができます。
レビュー資料の準備
ChatGPT に使用させるファイル、ダッシュボード、会話を明確に指定してください。報告期間、対象者、重要性のしきい値、前回の予測、必要なセクションを含めます。レビューが管理された一連の承認済み入力データに基づくものである場合は、接続済みのワークスペース全体を広範に検索しないでください。
- レビュー対象期間、対象者、重要性のしきい値を定義してください。
- KPI ダッシュボード、指標定義、関連するワークブック、予測の更新情報、過去のレビュー、担当者のメモを添付してください。
- 下書きを作成する前に、データ品質を確認し、重要な数値の出典をたどるよう ChatGPT に依頼してください。
- スタータープロンプトを実行し、変化、差異、異常、リスク、前提、フォローアップをレビューしてください。
- 経営層での議論に入る前に、出典へのリンクと担当者別の対応項目を確認してください。
説明文書のレビュー
有用な初稿では、根拠で裏付けられた結論と、まだ担当者が決まっていない確認事項を分けます。重要な KPI の変動や予測時点からの変化を明示し、リスクを平易な言葉で説明して、フォローアップを割り当てやすくする必要があります。
