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Modéliser des scénarios stratégiques et les arbitrages associés

Comparez différentes orientations stratégiques en tenant compte des hypothèses, des risques, des coûts, des délais et de l’impact.

Difficulty Avancé
Time horizon 1 h

Fournissez à ChatGPT un modèle financier, un tableau de bord des KPI, des documents de planification, des informations sur le marché, des notes des parties prenantes, des données opérationnelles et des critères de décision, puis demandez-lui de comparer les options et de produire un modèle d’arbitrage facile à examiner.

Idéal pour

  • Choix stratégiques pour lesquels les dirigeants ont besoin de comparer différentes orientations et de disposer d’arbitrages explicites.
  • Décisions de planification tenant compte des coûts, des délais, de la capacité opérationnelle et de l’impact sur les clients.
  • Équipes qui souhaitent obtenir une recommandation tout en gardant la possibilité d’examiner et de modifier les hypothèses.

Contents

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    Modéliser des scénarios stratégiques et les arbitrages associés

    Comparez différentes orientations stratégiques en tenant compte des hypothèses, des risques, des coûts, des délais et de l’impact.

    Fournissez à ChatGPT un modèle financier, un tableau de bord des KPI, des documents de planification, des informations sur le marché, des notes des parties prenantes, des données opérationnelles et des critères de décision, puis demandez-lui de comparer les options et de produire un modèle d’arbitrage facile à examiner.

    Avancé
    1 h

    Fournissez à ChatGPT un modèle financier, un tableau de bord des KPI, des documents de planification, des informations sur le marché, des notes des parties prenantes, des données opérationnelles et des critères de décision, puis demandez-lui de comparer les options et de produire un modèle d’arbitrage facile à examiner.

    Avancé
    1 h

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    Idéal pour

    • Choix stratégiques pour lesquels les dirigeants ont besoin de comparer différentes orientations et de disposer d’arbitrages explicites.
    • Décisions de planification tenant compte des coûts, des délais, de la capacité opérationnelle et de l’impact sur les clients.
    • Équipes qui souhaitent obtenir une recommandation tout en gardant la possibilité d’examiner et de modifier les hypothèses.

    Skills et plugins

    • Spreadsheets
      Élaborez des scénarios comparables, des analyses de sensibilité et des comparatifs de coûts ou de délais.
    • Google Drive
      Consultez des modèles, des documents de planification, des tableaux de bord et des sources approuvées.
    • Documents
      Synthétisez les options, les priorités, les risques, les responsabilités et les hypothèses en vue de la révision.
    Skill Why use it
    Spreadsheets Élaborez des scénarios comparables, des analyses de sensibilité et des comparatifs de coûts ou de délais.
    Google Drive Consultez des modèles, des documents de planification, des tableaux de bord et des sources approuvées.
    Documents Synthétisez les options, les priorités, les risques, les responsabilités et les hypothèses en vue de la révision.

    Prompt de démarrage

    Comparez les orientations stratégiques concernant [decision]. Utilisez le modèle financier, le tableau de bord des KPI, les documents de planification, le contexte du marché, les notes des parties prenantes, les données opérationnelles et les critères de décision que je fournis. Créez un modèle de scénarios et d’arbitrages comprenant : - options et matrice de priorisation - recommandation et justification - coûts et délais - risques et mesures d’atténuation - responsables - impact sur les clients ou l’activité - hypothèses à examiner N’écrasez pas le modèle source et ne présentez pas comme des faits les hypothèses non étayées. Signalez les données d’entrée qui nécessitent une approbation.
    Comparez les orientations stratégiques concernant [decision]. Utilisez le modèle financier, le tableau de bord des KPI, les documents de planification, le contexte du marché, les notes des parties prenantes, les données opérationnelles et les critères de décision que je fournis. Créez un modèle de scénarios et d’arbitrages comprenant : - options et matrice de priorisation - recommandation et justification - coûts et délais - risques et mesures d’atténuation - responsables - impact sur les clients ou l’activité - hypothèses à examiner N’écrasez pas le modèle source et ne présentez pas comme des faits les hypothèses non étayées. Signalez les données d’entrée qui nécessitent une approbation.

    Établissez une base commune pour comparer les options

    Il est plus facile d’examiner les scénarios lorsque toutes les options reposent sur les mêmes hypothèses et critères de décision. Avant que ChatGPT n’établisse la comparaison, fournissez-lui le modèle, le contexte des KPI, les documents de planification, les données opérationnelles et les contraintes des parties prenantes.

    1. Précisez la décision, les options, l’horizon temporel et les critères.
    2. Joignez les modèles, les tableaux de bord, les documents de planification, le contexte du marché et les données opérationnelles.
    3. Demandez à ChatGPT d’identifier les hypothèses communes, spécifiques à chaque option ou manquantes.
    4. Exécutez le prompt initial, puis examinez les coûts, les délais, les risques, les responsables et l’impact sur les clients.
    5. Modifiez explicitement les hypothèses et comparez la recommandation d’un scénario à l’autre.

    Conservez le modèle source intact et enregistrez séparément les résultats de chaque scénario. Le résultat le plus utile ne se limite pas à une recommandation : il explique aussi clairement quelles hypothèses, si elles changeaient, modifieraient cette recommandation.

    Testez la sensibilité

    Demandez à ChatGPT de faire varier les hypothèses les plus déterminantes et d’indiquer dans quelles conditions une autre option devient préférable.

    Effectuez une analyse de sensibilité du modèle de scénarios. Identifiez : - les hypothèses qui influent le plus sur la recommandation - les seuils à partir desquels une autre option devient préférable - les coûts, les délais ou les impacts sur les clients qui ne sont pas comparables - les risques difficiles à quantifier - les données d’entrée qui nécessitent l’approbation d’un responsable N’écrasez pas le modèle et ne considérez pas un scénario comme un plan approuvé.

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