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Codex use case

施策の遅れに関する報告書の作成

何が変わり、なぜ施策が遅れ、どのような判断が必要なのかを説明します。

Difficulty Intermediate
Time horizon 30m

経営陣からの依頼内容、施策の資料、KPI ダッシュボード、進捗管理表、財務モデル、会議メモ、関係者間のスレッド、担当者からの進捗報告を ChatGPT に渡します。次に、これらをもとに、施策の遅れをまとめた経営陣向けの報告書の草案を作成するよう依頼します。

Best for

  • 進捗に遅れがあり、その理由を根拠とともに説明する必要がある戦略施策
  • 選択肢、それぞれの利点・欠点、担当者、判断を求める事項を明確に示す必要がある経営陣とのレビュー
  • 進捗管理表の記載内容を、KPI の推移や財務状況、関係者からの情報と照合するチーム

Contents

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    施策の遅れに関する報告書の作成

    何が変わり、なぜ施策が遅れ、どのような判断が必要なのかを説明します。

    経営陣からの依頼内容、施策の資料、KPI ダッシュボード、進捗管理表、財務モデル、会議メモ、関係者間のスレッド、担当者からの進捗報告を ChatGPT に渡します。次に、これらをもとに、施策の遅れをまとめた経営陣向けの報告書の草案を作成するよう依頼します。

    Intermediate
    30m

    経営陣からの依頼内容、施策の資料、KPI ダッシュボード、進捗管理表、財務モデル、会議メモ、関係者間のスレッド、担当者からの進捗報告を ChatGPT に渡します。次に、これらをもとに、施策の遅れをまとめた経営陣向けの報告書の草案を作成するよう依頼します。

    Intermediate
    30m

    Best for

    • 進捗に遅れがあり、その理由を根拠とともに説明する必要がある戦略施策
    • 選択肢、それぞれの利点・欠点、担当者、判断を求める事項を明確に示す必要がある経営陣とのレビュー
    • 進捗管理表の記載内容を、KPI の推移や財務状況、関係者からの情報と照合するチーム

    Skills & Plugins

    • 施策の計画書、進捗管理表、モデル、承認済みの元資料を読み取ります。
    • 関係者間のスレッドや担当者からの進捗報告に目を通し、施策についてこれまでに何が決まったかを確認します。
    • Spreadsheets
      KPI の推移、財務上の前提、進捗管理表のデータを検証します。
    • Documents
      選択肢とそれぞれの利点・欠点を簡潔にまとめ、経営陣に何を決めてほしいのかを明示した報告書を作成します。
    Skill Why use it
    Google Drive 施策の計画書、進捗管理表、モデル、承認済みの元資料を読み取ります。
    Slack 関係者間のスレッドや担当者からの進捗報告に目を通し、施策についてこれまでに何が決まったかを確認します。
    Spreadsheets KPI の推移、財務上の前提、進捗管理表のデータを検証します。
    Documents 選択肢とそれぞれの利点・欠点を簡潔にまとめ、経営陣に何を決めてほしいのかを明示した報告書を作成します。

    Starter prompt

    [initiative] が計画どおりに進んでいない理由と、必要な判断をまとめた報告書の草案を作成してください。 こちらから提供する経営陣からの依頼内容、施策の資料、KPI ダッシュボード、プロジェクトの進捗管理表、財務モデル、会議メモ、関係者間のスレッド、担当者からの進捗報告を使ってください。 何が変わったのか、原因として何が考えられるのか、計画どおりに実行できていない点はどこかを説明してください。リスク、選択肢、それぞれの利点・欠点、担当者、判断を求める事項も明示してください。確認済みの事実と仮説を区別し、重要な数値には出典を示してください。担当者への確認が必要な点は、その旨を明記してください。進捗管理表を変更したり、報告書を送信したりしないでください。
    [initiative] が計画どおりに進んでいない理由と、必要な判断をまとめた報告書の草案を作成してください。 こちらから提供する経営陣からの依頼内容、施策の資料、KPI ダッシュボード、プロジェクトの進捗管理表、財務モデル、会議メモ、関係者間のスレッド、担当者からの進捗報告を使ってください。 何が変わったのか、原因として何が考えられるのか、計画どおりに実行できていない点はどこかを説明してください。リスク、選択肢、それぞれの利点・欠点、担当者、判断を求める事項も明示してください。確認済みの事実と仮説を区別し、重要な数値には出典を示してください。担当者への確認が必要な点は、その旨を明記してください。進捗管理表を変更したり、報告書を送信したりしないでください。

    計画と実施状況の照合

    施策が計画どおりに進んでいない場合は、計画と現状のずれを報告書で説明します。経営陣からの依頼内容、施策の計画書、進捗管理表、KPI や財務に関する情報、責任者からの進捗報告、関係者間の議論の内容を ChatGPT に渡し、説明の根拠をたどれるようにします。

    1. 対象となる施策、報告書の読者、意思決定を行う日、報告書で扱う範囲を明確にします。
    2. 計画書、進捗管理表、ダッシュボード、モデル、メモ、議論のスレッド、責任者からの進捗報告を添付します。
    3. 前提条件の変化、計画と実施状況のずれ、リスク、不足している情報を列挙するよう ChatGPT に依頼します。
    4. 最初のプロンプトを実行し、選択肢とそれぞれの利点・欠点、責任者、求められている判断を確認します。
    5. 計画やステータスを変更する前に、施策の責任者と推奨案を検討します。

    原因として可能性が高いものと、すでに確認できたものを分けて示します。今どのような判断が必要か、どのような根拠が新たに得られれば推奨案が変わるのかを、経営陣が把握できるようにします。

    意思決定に向けた会議の準備

    追加のプロンプトで、報告書を会議前に読める短い資料にまとめます。会議で判断すべき事項と議論すべき質問は、必要最小限に絞ります。

    計画どおりに進んでいない施策についての報告書を、意思決定会議の事前資料にまとめてください。 次の項目を含めてください。 - 現状を要約した一文 - 何が変わったかを示す根拠 - 今必要な判断 - 選択肢とそれぞれの利点・欠点 - リスクとそれぞれの責任者 - 未解決の質問 - 情報源へのリンクと不足している情報 承認済みと受け取られる表現は避けてください。施策の進捗管理表は更新しないでください。

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