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Codex use case

Modela escenarios estratégicos y evalúa qué se gana y qué se pierde con cada opción

Compara alternativas estratégicas según sus supuestos, riesgos, costos, plazos e impacto.

Difficulty Advanced
Time horizon 1h

Comparte con ChatGPT un modelo financiero, un panel de KPI, documentos de planificación, contexto del mercado, notas de las partes interesadas, datos operativos y criterios de decisión. Luego pídele que compare las opciones y cree un modelo que puedas revisar para ver qué se gana y qué se pierde con cada una.

Best for

  • Decisiones estratégicas en las que los líderes necesitan comparar alternativas y ver con claridad qué se gana y qué se pierde con cada una.
  • Decisiones de planificación que tienen en cuenta los costos, los plazos, la capacidad operativa y el impacto en los clientes.
  • Equipos que buscan una recomendación y quieren poder revisar y modificar los supuestos.

Contents

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    Modela escenarios estratégicos y evalúa qué se gana y qué se pierde con cada opción

    Compara alternativas estratégicas según sus supuestos, riesgos, costos, plazos e impacto.

    Comparte con ChatGPT un modelo financiero, un panel de KPI, documentos de planificación, contexto del mercado, notas de las partes interesadas, datos operativos y criterios de decisión. Luego pídele que compare las opciones y cree un modelo que puedas revisar para ver qué se gana y qué se pierde con cada una.

    Advanced
    1h

    Comparte con ChatGPT un modelo financiero, un panel de KPI, documentos de planificación, contexto del mercado, notas de las partes interesadas, datos operativos y criterios de decisión. Luego pídele que compare las opciones y cree un modelo que puedas revisar para ver qué se gana y qué se pierde con cada una.

    Advanced
    1h

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    Best for

    • Decisiones estratégicas en las que los líderes necesitan comparar alternativas y ver con claridad qué se gana y qué se pierde con cada una.
    • Decisiones de planificación que tienen en cuenta los costos, los plazos, la capacidad operativa y el impacto en los clientes.
    • Equipos que buscan una recomendación y quieren poder revisar y modificar los supuestos.

    Skills & Plugins

    • Spreadsheets
      Crea escenarios comparables, realiza análisis de sensibilidad y presenta los costos o los plazos de cada opción.
    • Google Drive
      Lee modelos, documentos de planificación, paneles de indicadores y material de referencia aprobado.
    • Documents
      Resume las opciones, su prioridad, los riesgos, los responsables y los supuestos para facilitar la revisión.
    Skill Why use it
    Spreadsheets Crea escenarios comparables, realiza análisis de sensibilidad y presenta los costos o los plazos de cada opción.
    Google Drive Lee modelos, documentos de planificación, paneles de indicadores y material de referencia aprobado.
    Documents Resume las opciones, su prioridad, los riesgos, los responsables y los supuestos para facilitar la revisión.

    Starter prompt

    Compara las alternativas estratégicas para [decision]. Usa el modelo financiero, el panel de KPI, los documentos de planificación, el contexto del mercado, las notas de las partes interesadas, los datos operativos y los criterios de decisión que te proporciono. Crea un modelo que compare los escenarios y muestre qué se gana y qué se pierde con cada opción. Incluye lo siguiente: - opciones y matriz de priorización - recomendación y justificación - costos y plazos - riesgos y medidas de mitigación - responsables - impacto en los clientes o en el negocio - supuestos que se deben revisar No sobrescribas el modelo original ni presentes como hechos los supuestos sin respaldo. Señala los datos de entrada que requieran aprobación.
    AstraMedium
    Compara las alternativas estratégicas para [decision]. Usa el modelo financiero, el panel de KPI, los documentos de planificación, el contexto del mercado, las notas de las partes interesadas, los datos operativos y los criterios de decisión que te proporciono. Crea un modelo que compare los escenarios y muestre qué se gana y qué se pierde con cada opción. Incluye lo siguiente: - opciones y matriz de priorización - recomendación y justificación - costos y plazos - riesgos y medidas de mitigación - responsables - impacto en los clientes o en el negocio - supuestos que se deben revisar No sobrescribas el modelo original ni presentes como hechos los supuestos sin respaldo. Señala los datos de entrada que requieran aprobación.
    AstraMedium

    Compara las opciones con criterios comunes

    Es más fácil revisar los escenarios cuando evalúas todas las opciones con los mismos supuestos y criterios de decisión. Antes de que ChatGPT prepare la comparación, comparte el modelo, el contexto de los KPI, los documentos de planificación, los datos operativos y las restricciones de las partes interesadas.

    1. Indica qué decisión debes tomar, cuáles son las opciones, cuál es el horizonte temporal y qué criterios usarás.
    2. Adjunta los modelos, los paneles, los documentos de planificación, la información sobre el mercado y los datos operativos.
    3. Pídele a ChatGPT que identifique qué supuestos comparten las opciones, cuáles son específicos de cada una y cuáles faltan.
    4. Ejecuta el prompt inicial y revisa los costos, los plazos, los riesgos, quién está a cargo y el impacto en los clientes.
    5. Indica explícitamente qué supuestos cambias y compara la recomendación de un escenario a otro.

    Conserva intacto el modelo original y guarda por separado los resultados de los escenarios. El resultado más útil incluye tanto una recomendación como una explicación clara de qué supuestos harían que cambiara.

    Evalúa la sensibilidad del modelo

    Pídele a ChatGPT que varíe los supuestos más importantes y muestre en qué condiciones cambia la opción preferida.

    Realiza un análisis de sensibilidad del modelo de escenarios. Identifica: - los supuestos que más influyen en la recomendación - los umbrales a partir de los cuales otra opción resulta preferible - los costos, los plazos o los efectos en los clientes que no se pueden comparar - los riesgos difíciles de cuantificar - los datos de entrada que requieren la aprobación de la persona responsable No sobrescribas el modelo ni trates ningún escenario como un plan aprobado.

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