Vergleiche strategische Handlungsoptionen für [decision]. Nutze das Finanzmodell, das KPI-Dashboard, die Planungsdokumente, den Marktkontext, die Stakeholder-Notizen, die operativen Daten und die Entscheidungskriterien, die ich bereitstelle. Erstelle ein Modell für Szenarien und Zielkonflikte mit folgenden Inhalten: - Optionen und Priorisierungsmatrix - Empfehlung und Begründung - Kosten und Zeitplan - Risiken und Gegenmaßnahmen - Verantwortlichkeiten - Auswirkungen auf die Kundschaft oder das Unternehmen - zu prüfende Annahmen Überschreibe das Ausgangsmodell nicht und stelle unbelegte Annahmen nicht als Fakten dar. Markiere Eingaben, für die eine Genehmigung erforderlich ist.