Codex use case
將研究轉化為決策備忘錄
將證據、取捨與未解問題整合成一項建議。
Difficulty 中級
Time horizon 1 小時
將研究資料、規劃文件、模型、儀表板、與利害關係人相關的上下文和未解問題提供給 ChatGPT，再要求它將證據與解讀分開，並草擬一份註明來源、可供高階主管審查的決策備忘錄。
最適合
- 需要綜合內部證據、外部研究、預算與各項取捨的決策。
- 規劃或投資問題，其建議必須清楚呈現證據來源脈絡與決策紀錄。
- 希望能在高階主管審查前，清楚呈現替代方案、負責人確認事項與尚未釐清風險的團隊。
Contents
將研究轉化為決策備忘錄
將證據、取捨與未解問題整合成一項建議。
將研究資料、規劃文件、模型、儀表板、與利害關係人相關的上下文和未解問題提供給 ChatGPT，再要求它將證據與解讀分開，並草擬一份註明來源、可供高階主管審查的決策備忘錄。
中級
1 小時
將研究資料、規劃文件、模型、儀表板、與利害關係人相關的上下文和未解問題提供給 ChatGPT，再要求它將證據與解讀分開，並草擬一份註明來源、可供高階主管審查的決策備忘錄。
中級
1 小時
最適合
- 需要綜合內部證據、外部研究、預算與各項取捨的決策。
- 規劃或投資問題，其建議必須清楚呈現證據來源脈絡與決策紀錄。
- 希望能在高階主管審查前，清楚呈現替代方案、負責人確認事項與尚未釐清風險的團隊。
技能與外掛程式
- 閱讀經核准的回顧摘要、規劃文件、模型和來源資料。
- 查閱存放在 Notion 的決策歷程、研究筆記與專案上下文。
- 審查經核准的頻道或討論串中，利害關係人的討論、留言與未解問題。
- Spreadsheets驗證這項建議所依據的財務、KPI 或情境輸入資料。
- Documents製作精簡且可編輯的決策備忘錄，以及附有來源註記、可供審查的會前閱讀資料。
| Skill | Why use it |
|---|---|
| Google Drive | 閱讀經核准的回顧摘要、規劃文件、模型和來源資料。 |
| Notion | 查閱存放在 Notion 的決策歷程、研究筆記與專案上下文。 |
| Slack | 審查經核准的頻道或討論串中，利害關係人的討論、留言與未解問題。 |
| Spreadsheets | 驗證這項建議所依據的財務、KPI 或情境輸入資料。 |
| Documents | 製作精簡且可編輯的決策備忘錄，以及附有來源註記、可供審查的會前閱讀資料。 |
起始提示詞
我正在判斷 [team or company] 是否應該 [decision]。
請使用以下來源：
- 先前的回顧摘要與研究： [files or links]
- 規劃文件、模型與儀表板： [files or links]
- 受眾、帳戶或市場的上下文： [files or links]
- 利害關係人的留言與會議筆記： [files, channels, or thread links]
- 預算規範： [files or links]
- 決策標準： [criteria]
如果我要求進行網路研究，請將外部研究結果與內部證據分開。請撰寫一份精簡的決策備忘錄，內容包括建議、佐證、替代方案與取捨、成本、風險、決策紀錄、未解問題、負責人確認事項和來源連結。
若受眾需要會前閱讀資料，請將備忘錄與佐證分析整理成可供審查的資料包，同時仍以備忘錄為準。請標示各項假設，且不要代為做出決策或分享輸出內容。
我正在判斷 [team or company] 是否應該 [decision]。
請使用以下來源：
- 先前的回顧摘要與研究： [files or links]
- 規劃文件、模型與儀表板： [files or links]
- 受眾、帳戶或市場的上下文： [files or links]
- 利害關係人的留言與會議筆記： [files, channels, or thread links]
- 預算規範： [files or links]
- 決策標準： [criteria]
如果我要求進行網路研究，請將外部研究結果與內部證據分開。請撰寫一份精簡的決策備忘錄，內容包括建議、佐證、替代方案與取捨、成本、風險、決策紀錄、未解問題、負責人確認事項和來源連結。
若受眾需要會前閱讀資料，請將備忘錄與佐證分析整理成可供審查的資料包，同時仍以備忘錄為準。請標示各項假設，且不要代為做出決策或分享輸出內容。
先界定決策，再蒐集證據
當 ChatGPT 掌握要做的選擇、限制條件、受眾、決策日期與核准權責範圍後，後續決策工作就會更有方向。請先附上內部上下文，再確認還有哪些外部研究需要另外完成。
- 說明要做的決策、決策者、時程與決策標準。
- 附上回顧摘要、規劃文件、模型、儀表板、預算規範、利害關係人留言和會議筆記。
- 要求 ChatGPT 盤點內部證據、來源缺口、尚未解決的爭議，以及已提出的網路研究需求。
- 執行起始提示詞，並審查建議、替代方案、取捨、風險、決策紀錄與缺漏資訊。
- 在備忘錄交由高階主管審查前，先查核每項關鍵主張與負責人確認事項。
請將內部證據、外部研究與解讀分列於不同章節。若某項成本、日期或市場事實無法確認，請明確列為待確認事項。如果受眾需要較長的會前閱讀資料，請仍以決策備忘錄為準，並將佐證分析放入附錄，而不是把不確定性藏在精心製作的投影片裡。
檢驗建議與審查資料包是否經得起質疑
再進行一輪檢視，質疑首選方案、找出哪些假設一旦改變就會影響建議，並預先設想決策者會提出的問題。
檢驗決策備忘錄是否經得起質疑。
請列出：
- 構成建議依據的各項假設
- 每項替代方案最有力的支持論據
- 哪些證據來自內部，哪些來自外部
- 可能改變決策的成本、風險與缺漏資訊
- 仍需審查的主張、數字與負責人確認事項
- 持懷疑態度的決策者可能提出的問題
- 降低不確定性所需的最少補充分析
請勿變更原始備忘錄；每項發現都要引用相關來源，並將每項修訂建議標示為待審查。
