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Codex

Codex use case

审查预测风险

确定哪些交易应归入提交类别、潜在机会类别,或从预测中移出。

Difficulty 中级
Time horizon 30 分钟

向 ChatGPT 提供预测快照、销售机会记录、通话记录、交易讨论串、电子邮件上下文、支持或法务状态、使用情况信号和负责人备注,然后要求它生成一份附有来源依据的预测风险审查,并逐笔交易说明理由。

最适合

  • 准备每周或每月预测会议的销售主管。
  • 需要根据客户紧迫性、阻碍因素和成交路径判断是否归入提交类别的交易审查。
  • 需要区分有来源依据的事实、推断风险和负责人后续跟进事项的团队。

Contents

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    审查预测风险

    确定哪些交易应归入提交类别、潜在机会类别,或从预测中移出。

    向 ChatGPT 提供预测快照、销售机会记录、通话记录、交易讨论串、电子邮件上下文、支持或法务状态、使用情况信号和负责人备注,然后要求它生成一份附有来源依据的预测风险审查,并逐笔交易说明理由。

    中级
    30 分钟

    向 ChatGPT 提供预测快照、销售机会记录、通话记录、交易讨论串、电子邮件上下文、支持或法务状态、使用情况信号和负责人备注,然后要求它生成一份附有来源依据的预测风险审查,并逐笔交易说明理由。

    中级
    30 分钟

    最适合

    • 准备每周或每月预测会议的销售主管。
    • 需要根据客户紧迫性、阻碍因素和成交路径判断是否归入提交类别的交易审查。
    • 需要区分有来源依据的事实、推断风险和负责人后续跟进事项的团队。

    技能与插件

    • Spreadsheets
      比较预测快照、销售机会数据、活动情况和交易级指标。
    • 读取预测文件、客户计划和已获批准的交易上下文。
    • 审查交易讨论串、支持相关信息和当前阻碍因素。
    • 检查会影响预测归类的客户或内部电子邮件上下文。
    Skill Why use it
    Spreadsheets 比较预测快照、销售机会数据、活动情况和交易级指标。
    Google Drive 读取预测文件、客户计划和已获批准的交易上下文。
    Slack 审查交易讨论串、支持相关信息和当前阻碍因素。
    Gmail 检查会影响预测归类的客户或内部电子邮件上下文。

    入门提示

    请审查 [accounts or deals],为 [forecast period] 的预测会议做准备。 请使用我提供的 CRM 销售机会导出数据、预测快照、通话记录、电子邮件讨论串、Slack 交易上下文、支持升级事项、法务或采购状态、使用情况信号和负责人备注。 请建议哪些交易应保留在提交类别、移至潜在机会类别或从预测中移出。请将有来源依据的事实与推断风险区分开,逐笔交易说明理由,列出阻碍因素和缺失的上下文,最后给出负责人后续跟进事项。不要更新 CRM 记录或更改预测。
    请审查 [accounts or deals],为 [forecast period] 的预测会议做准备。 请使用我提供的 CRM 销售机会导出数据、预测快照、通话记录、电子邮件讨论串、Slack 交易上下文、支持升级事项、法务或采购状态、使用情况信号和负责人备注。 请建议哪些交易应保留在提交类别、移至潜在机会类别或从预测中移出。请将有来源依据的事实与推断风险区分开,逐笔交易说明理由,列出阻碍因素和缺失的上下文,最后给出负责人后续跟进事项。不要更新 CRM 记录或更改预测。

    以交易记录为起点审查预测

    对照销售机会详情、近期客户活动、阻碍因素和成交路径检查预测归类,更容易评估预测风险。向 ChatGPT 提供完整的审查记录,并要求其为每项建议说明理由。

    1. 明确预测周期、纳入范围的团队或交易,以及提交类别的定义。
    2. 附上 CRM 导出数据、预测快照、通话记录、电子邮件、交易讨论串,以及支持、法务、采购和使用情况信息与负责人备注。
    3. 让 ChatGPT 将有来源依据的事实与推断风险区分开来。
    4. 运行入门提示,并检查每笔交易的理由、阻碍因素及负责人接下来要采取的行动。
    5. 更改预测系统前,先与销售负责人确认建议。

    不要仅根据交易阶段推断置信度。一份实用的审查应展示每项归入提交类别、潜在机会类别或移出预测的建议所依据的证据、缺失的上下文、客户紧迫性和成交路径风险。

    为预测会议做好准备

    再进行一轮梳理,将审查结果转化为简短的会议议程,并只提出消除不确定性所需的最少问题。

    将此预测审查整理成会议议程。 按以下类别对交易进行分组: - 提交风险 - 缺失的证据 - 客户或法务方面的阻碍因素 - 需要领导层做出的决策 - 负责人后续跟进事项 针对每笔交易,写出一个最能降低不确定性的问题。不要更改预测,也不要发送议程。

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